Google-Chef Pichai sagt den Mitarbeitern: „Die Aktie ist für 2025 hoch.“


Sundar Pichai, CEO von Alphabet, gestikuliert während einer Sitzung des Jahrestreffens des Weltwirtschaftsforums (WEF) am 22. Januar 2020 in Davos.

Fabrice COFFRINI | AFP | Getty Images

Sundar Pichai, CEO von Google, sagte seinen Mitarbeitern letzte Woche, dass für 2025 „viel auf dem Spiel steht“, da das Unternehmen mit zunehmendem Wettbewerb und regulatorischen Hürden konfrontiert sei und mit schnellen Fortschritten in der künstlichen Intelligenz zu kämpfen habe.

Bei einem Strategietreffen für 2025 am 18. Dezember priesen Pichai und andere Google-Führungskräfte in hässlichen Weihnachtspullovern das kommende Jahr an, insbesondere im Zusammenhang mit den kommenden Entwicklungen in der KI, wie aus von CNBC erhaltenen Audioaufnahmen hervorgeht.

„Ich denke, 2025 wird entscheidend sein“, sagte Pichai. „Ich denke, es ist wirklich wichtig, dass wir die Dringlichkeit dieses Augenblicks verinnerlichen und als Unternehmen schnell handeln. Es steht viel auf dem Spiel. Das sind disruptive Momente. Im Jahr 2025 müssen wir uns weiterhin darauf konzentrieren, die Vorteile dieser Technologie zu nutzen.“ Echte Benutzerprobleme lösen.“

Einige Mitarbeiter nahmen persönlich an der Besprechung in der Google-Zentrale in Mountain View, Kalifornien, teil, andere schalteten virtuell zu.

Pichais Kommentare kommen nach einem Jahr voller größtem Druck, den Google seit dem Börsengang vor zwei Jahrzehnten erlebt hat. Während Bereiche wie Suchmaschinenwerbung und die Cloud ein starkes Umsatzwachstum erzielten, nahm der Wettbewerb in den Kernmärkten von Google zu und das Unternehmen sah sich internen Herausforderungen gegenüber, darunter Kulturkonflikten und Bedenken hinsichtlich Pichais Zukunftsvision.

Darüber hinaus ist die Regulierung heute strenger denn je.

Im August entschied ein Bundesrichter, dass Google den Suchmarkt illegal monopolisiert habe. Das Justizministerium forderte Google im November auf, das Unternehmen zum Verkauf seiner Chrome-Internetbrowser-Einheit zu zwingen. In einem anderen Fall warf das DOJ dem Unternehmen vor, die Online-Werbetechnologie illegal zu dominieren. Dieser Prozess wurde im September abgeschlossen und wartet auf die Entscheidung eines Richters.

Im selben Monat veröffentlichte die britische Wettbewerbsaufsichtsbehörde eine Stellungnahme zu den Werbetechnologiepraktiken von Google, von denen die Regulierungsbehörde vorläufig feststellte, dass sie den Wettbewerb im Vereinigten Königreich beeinträchtigten.

„Es ist mir nicht entgangen, dass wir einer weltweiten Prüfung ausgesetzt sind“, sagte Pichai. „Das liegt an unserer Größe und unserem Erfolg. Es ist Teil eines umfassenderen Trends, bei dem Technologie jetzt Auswirkungen auf die Gesellschaft als Ganzes hat. Daher müssen wir in diesem Moment mehr denn je sicherstellen, dass wir uns nicht ablenken lassen.“

Ein Google-Sprecher lehnte eine Stellungnahme ab.

Google stellt Gemini 2.0 AI-Modelle vor

Google hat immer noch einen dominanten Marktanteil im Suchgeschäft, aber die generative KI hat den Menschen viele neue Möglichkeiten eröffnet, online auf Informationen zuzugreifen, und sie hat viele neue Konkurrenten hervorgebracht.

ChatGPT von OpenAI startete den Hype-Zyklus Ende 2022 und bei Investoren Microsoft Letzteres hat dem Unternehmen eine Bewertung von 157 Milliarden US-Dollar beschert. Im Juli kündigte OpenAI den Start einer eigenen Suchmaschine an. Perplexity wirbt auch für seinen KI-gestützten Suchdienst und hat kürzlich eine Finanzierungsrunde in Höhe von 500 Millionen US-Dollar mit einer Bewertung von 9 Milliarden US-Dollar abgeschlossen.

Google investiert viel, um an der Spitze zu bleiben, vor allem durch sein KI-Modell Gemini. Die Gemini-App bietet Benutzern Zugriff auf mehrere Tools, darunter den Chatbot von Google.

Pichai sagte, der „Aufbau großer, neuer Unternehmen“ habe oberste Priorität. Dazu gehört auch die Gemini-App, die nach Ansicht der Führungskräfte Googles nächste App sein wird, die eine halbe Milliarde Nutzer erreicht. Derzeit verfügt das Unternehmen über 15 Apps, die diese Marke erreicht haben.

„Bei der Gemini-App gab es vor allem in den letzten Monaten eine starke Dynamik“, sagte Pichai. „Aber wir haben noch einiges zu tun, um die Lücke im Jahr 2025 zu schließen und dort eine Führungsposition einzunehmen.“

„Die Skalierung von Gemini auf Verbraucherseite wird im nächsten Jahr unser größter Fokus sein“, fügte Pichai später hinzu.

„Man muss nicht immer der Erste sein“

Bei dem Treffen zeigte Pichai Diagramme von Gemini 1.5, die im Vergleich zu anderen Wettbewerbern die GPT- und großen Sprachmodelle von OpenAI anführen.

„Ich erwarte im Jahr 2025 ein gewisses Hin und Her“, sagte Pichai. „Ich denke, wir werden auf dem neuesten Stand sein.“

Er gab zu, dass Google aufholen müsse.

„In der Geschichte muss man nicht immer der Erste sein, aber man muss gute Leistungen erbringen und als Produkt das Beste seiner Klasse sein“, sagte er. „Ich denke an 2025.“

Führungskräfte beantworteten Fragen, die von Mitarbeitern über das interne System von Google gestellt wurden. In einem von Pichai vorgelesenen Kommentar wurde angedeutet, dass ChatGPT „zum Synonym für KI wird, wie Google es anstrebt“, und fragte: „Was sind unsere Pläne, dies im kommenden Jahr zu bekämpfen? Oder konzentrieren wir uns nicht zu sehr auf den Verbraucher. Angesichts von LLM?“

Um eine Antwort zu erhalten, wandte sich Pichai an DeepMind-Mitbegründer Demis Hassabis, der sagte, das Team werde die Gemini-App „aufladen“ und dass das Unternehmen seit der Einführung der App im Februar Fortschritte bei der Anzahl der Benutzer verzeichnet habe. „Die Produkte selbst werden sich in den nächsten ein bis zwei Jahren massiv weiterentwickeln“, sagte er.

Hassabis beschrieb die Vision eines universellen Assistenten, der „nahtlos in jeder Domäne, jeder Modalität und jedem Gerät arbeiten kann“.

Das Schicksal von Google liegt in der Hand dieses Mannes: Demis Hasbis

Project Astra, eine experimentelle Version des globalen Assistenten von Google Das Unternehmen gab im Mai bekannt, dass das Update in der ersten Jahreshälfte erfolgen wird.

Ein anderer Mitarbeiter fragte, ob Google in der Lage sei, seine KI-Produkte zu skalieren, ohne „wie andere Unternehmen“ 200 US-Dollar pro Monat zu verlangen.

„Im Moment haben wir keine Pläne für diese Art der Mitgliedschaft“, antwortete Hasbis und fügte hinzu, dass er die monatliche Gebühr von 20 US-Dollar für Gemini Advance für einen guten Wert halte. „Ich möchte nicht nie sagen, aber dafür gibt es im Moment keine Pläne.“

Am Ende des Treffens begrüßte Google Josh Woodward, Leiter von Google Labs, auf der Bühne. Er nahm das Mikrofon, während im Hintergrund lautstark der Zombie-Nation-Song „Kernkraft 400“ ertönte.

„Ich werde versuchen, sechs Demos in acht Minuten zu machen“, sagte Woodward, der für seine hohe Energie bekannt ist.

Woodward stellte zunächst Jules vor, einen Codierungsassistenten im Trusted Tester-Programm. Er sagte: „Hierhin geht die Zukunft der Softwareentwicklung.“

Anschließend wechselte Woodward zum KI-Notizprodukt NotebookLM, das im Jahr 2024 eine Reihe von Updates einführte, darunter ein Podcasting-Tool. Woodward demonstrierte, wie das Unternehmen eine neue Funktion testet, die es Benutzern ermöglicht, einen Podcast anzuhören.

Anschließend wechselte er zu Project Mariner, einer KI-gestützten Multitasking-Chrome-Erweiterung. Woodward sagte, es würden Top-Restaurants hinzugefügt Tripadvisor In der Karten-App. Nach einer kurzen Pause funktionierte die Demo erfolgreich, die anwesenden Mitarbeiter begannen zu klatschen.

Während des gesamten Treffens erinnerte Pichai die Mitarbeiter an die Notwendigkeit, „kämpferisch zu bleiben“. Google hat eine umfangreiche Phase der Kostensenkung durchlaufen, die den Abbau von etwa 6 % seiner Belegschaft bis 2023 und einen anhaltenden Fokus auf Effizienz umfasst.

Zum Ende des dritten Quartals beschäftigte Alphabet 181.269 Mitarbeiter, etwa 5 % weniger als Ende 2022.

An einer Stelle verwies Pichai auf die Google-Gründer Larry Page und Sergey Brin, die das Unternehmen vor 26 Jahren gründeten, lange bevor es Cloud Computing oder KI-Tools gab.

„Wenn man sich ansieht, wie die Gründer in den frühen Google-Tagen unsere Rechenzentren bauten, waren sie bei jeder Entscheidung, die sie trafen, wirklich zurückhaltend“, sagte Pichai. „Oft führen Zwänge zu Kreativität. Nicht alle Probleme werden immer durch die Anzahl der Mitarbeiter gelöst.“

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